Influencias
sobre la toma de decisiones: diferencias individuales y restricciones
organizacionales.
Nuestra
tendencia a creer que es posible predecir el resultado de sucesos aleatorios se
le conoce como error de aleatoriedad, uno de los daños más serios que existe con
el error de aleatoriedad es que estos ocasionan cuando ocurren los patrones
imaginarios se convierten en supersticiones.
Aunque
muchos tienen supersticiones estos afectan los juicios cotidianos o sesgan las
decisiones importantes.
Sesgos
y errores comunes.
La
elaboración de juicios y toma de decisiones, ningún problema es más frecuente
ni tiene más potencial de ser más catastrófico con el exceso de confianza.
El
sesgo por anclaje consiste en la tendencia de fijar la información inicial.
Este sesgo ocurre porque nuestra mente parece dar una cantidad desproporcionada
de énfasis a la primera información que recibe.
El
sesgo por confirmación es el proceso racional de toma de decisiones supone que
recabamos información objetiva pero no es así. Este sesgo representa un caso específico
de percepción selectiva, es por eso que este sesgo está dado por información o
creencias que ya tenemos en el pasado.
Sesgo
por disponibilidad: Es la tendencia por la que la gente basa sus juicios en la información
de la que se dispone con facilidad .El ejemplo más factible es como los
gerentes cuando hacen evaluaciones de
desempeño anuales, tienden a dar más peso a lo que haya echo reciente un
empleado a lo que haya hecho en 6 o 9 meses anteriores.
El
aumento del compromiso, es el incremento del compromiso con una decisión anterior
a pesar de la información negativa,
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